7月1日，电建总公司2016年上半年工作总结会议在三楼会议室召开。参加会议的有电建公司总经理焦培训，常务副总经理杜勇、安全总监李君、制造公司副经理高长龙、各职能部门负责人以及相关行政管理人员。此次会议的主要议题是：总结上半年工作，安排部署下半年工作任务。

会议由焦总主持。焦总首先通报了上半年电建公司驻外项目工作完成情况，安排部署了近期27项重点工作。他指出，上半年，在外项目整体运转良好，安装任务按预期目标有条不紊的进行。接下来七月份将是全面展开工作的关键时期。尤其对于七月底郓城168试运，全体人员要发扬电建铁军精神，必须无条件圆满完成任务。

电建公司常务副总经理杜勇汇报了上半年制造公司的工作完成情况，重点介绍了锅炉搪瓷管的生产研发进度和销售部近期的工作安排，提出了下半年的工作思路。随后，各部门负责人就目前工作情况以及遇到的问题进行了工作交流。

会议最后，焦总做了总结讲话并提出五点要求：一是各部门要认真总结上半年指标完成情况，分析得与失，事实求是的找出问题和不足，制定出切实有效的措施，创造性地完成下半年工作。二是加强对新进销售人员的培训，深入生产现场，学习了解业务知识，不断提高个人综合素质，尽快成长起来，把销售队伍做大做强，做出成效。三是各职能部门要转变观念，摆正心态，全力支持项目建设，全面提升部门各项工作水平。四是全体人员要发扬琦泉精神，做事果断、干脆、高效，注重安全。五是全体人员要善于总结，学习、交流，超前谋划、科学做事，尤其年轻人要积极思考，开拓思路，善于引进新技术，消化新技术，积极推进各项技术创新。

       焦总提出的五点要求对电建公司今后的发展具有重要性的指导意义，全体人员要结合自身工作实际，认真领悟、学习。