高效管理,自我加压,圆满完成7炉7机安装试运工作

2016-03-06 山东中琦电力建设有限公司


琦泉电建总公司召开第一次视频工作会议



35日晚710分,山东琦泉电建总公司召开第一次视频工作会议,会议由电建公司总经理焦培主持,制造公司、机电安装公司、锅炉安装公司、土建公司、财务部、技术核算部、供应部、后勤部、综合办相关负责人参加了会议,郓城项目、兰陵项目及大城项目相关负责人通过视频参加了会议。

会议首先由电建公司总经理焦培同志发言发言中,焦总深刻分析了2016电建公司面临的严峻形势,客观评价了电建公司自成立以来各分公司、项目部人员及各职能部门的工作情况。201677机投产在即,电建公司面临着时间紧、任务重、工作量大的现状,电建公司全体员工要发扬“一家人、一条心、一股劲、一块拼”的企业文化,始终坚持董事长提出的“坚定信心,知难而进,负重经营,开拓创新”的企业精神,以最佳的工作状态、良好的工作风气,和谐的工作氛围,自我加压,凝心聚力,克服困难,确保201677机顺利投产,树立起电建公司的良好形象。

焦总在会议中提出“抓安全、保质量、抢工期,全面掀起4个在建项目安装热潮”的口号,他强调,电建公司员工要进一步提升自己的责任感和急迫感,公司领导要加强管理、明确工作重心,要在责任落实上下功夫,抓好施工班组的建设工作,为确保全年各项目标任务的圆满完成而努力奋斗。

会议中,焦总还提出要着力提升领导干部的管理能力和创新能力,充分利用电建公司管理平台不断学习,切实提高工作效率和工作执行力。电建公司为员工的个人能力的提升提供充足的资源和支持,同时要求各级员工要以“我工作、我快乐,我奉献、我自豪”为口号,形成甘于奉献、比学赶超的良好风气,弘扬琦泉铁军精神同时还提出员工要学会找到合理方式进行自我解压,注意身体健康。

会议上,郓城项目部、兰陵项目部及大城项目部各负责人通过视频会议汇报了各项目的在建情况,并通过会议与总部各部门之间的交流,解决了各项目目前所遇到的问题和困难。

常务副总经理杜勇在会议上对制造公司也提出了明确要求,他指出:电气、装配两个车间为电建公司的新生力量,公司各级领导对其寄予厚望,希望能够在最短时间内完善车间设备,尽快形成生产能力。针对制造加工车间的工作情况,杜总提出要合理分配白班与夜班的生产人员,降低生产成本,提高生产效率,为实现电建公司2016年两千万的目标而努力拼搏。

会议历时2个多小时,通过音频、视频实时传输,向各部门、各项目部与会人员及时传达了电建公司的工作会议精神,合理部署了电建公司3月份的重点工作,解决了各项目部人员面临的问题,协调各部门、各项目的各项事宜,高效实现了会议精神的传达及各项工作的落实。




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