董事长视察生产现场

董事长召开工作会议

董事长参加燃料会议

5月21日，集团公司董事长来贵州金泉公司视察指导工作。董事长刚到金泉公司，就不辞辛苦，立即深入生产现场视察了解工作，对几个月来金泉公司各项工作取得的成效给予充分肯定。

随后，董事长召开了金泉公司各部门负责人以及各技术专工会议，听取汇报，并作出重要指示：

       一、强化班子建设，做好五个磨合。

金泉公司运营一年多来，领导班子经过在成长中磨合，在磨合中成长，班子团结，措施得力，工作认真，克服了难以想象的困难，逐渐走向成熟，各项管理都很有起色。下一步要继续做好五个磨合：班子成员之间磨合，干群磨合，职工之间磨合，和地方政府磨合，和当地群众磨合。融合乡情、友情、亲情，形成一家人的浓厚感情氛围和良好的朋友圈。

二、实现管理创新、技术创新。

提高创新意识，集团公司的发展就是一个创新的过程。集团公司根据发展的需要成立了生产经营办公室和集团信息部，实现大数据分析，优化管理手段，提高管控效率。同时集思广益，把集团各个公司的出现的问题集中起来统一分析，并把各公司好的经验汇总起来实现共享。既可以促进各运营企业的发展，又能使新建企业汲取现成的经验教训，少走弯路少买单，加快发展的同时减少损失。集团公司还通过走出去，请进来的方式提高自身管理水平。比如通过和台湾运营公司的合作，借助其先进的管理理念，先进的技术和管理措施，完善自我，提高自身管理水平。

       金泉公司要结合本企业的实际，推进信息化管理，打造信息管理平台，实现资源共享。通过信息平台对各种大数据的分析，检验各项管理是否到位，从而提高工作效率和管理水平。 要设立“创新建议奖励基金”，激励创新，促进发展。

       三、加强学习培训，认真总结提高。

只有以积极的心态去学习新知识，才能伴随着企业一起成长，才能跟上集团日新月异的发展步伐。集团装机容量现在居于山东省生物质发展行业第一，只要我们坚持努力，预计明年能实现全国第一的目标。这就要求公司全体人员认真学习，不断提高自己的各项技能，尤其要注重年轻人的培养。要继续按照选择好、设计好、建设好、管理好的要求，持之以恒的做好各项工作。金泉公司一年来各项工作取得了很大成就，仍有许多方面需要不断分析、探讨、补充、适应、完善和学习。

五、力争年底超额实现年度总目标，金泉人共同分享发展成果。

要继续坚定新能源发展的信念。我们选择的新能源事业是符合国家政策，造福百姓，服务社会，优化生态，利国利民的崇高事业。

六、研讨新课题，实现新突破。

董事长在认真听取了各部门负责人和各技术专工的汇报之后，以企业家敏锐的眼光，提出了亟待深入研讨的几个课题：1. 打造组织领导平台和技术交流平台。通过听、看、学、思、联、做、悟、说，全面提高职工的综合素质。2. 优化材料输送过程，降低成本。3. 做好增值税退税跟进工作，加大政策优惠争取力度。4. 对于炉排改造要当成大的课题研究。5. 水质结垢要预防为主，对于处理河水浑浊，建议上一个沉淀池。并通过技术交流平台进行经验交流。6. 研讨关于点炉时烟尘排放的控制问题。

金泉公司总经理丁向东代表金泉公司，对董事长来金泉公司视察指导工作表示热烈欢迎和衷心感谢，并做了表态发言：1. 打造优秀高效团队，发挥集体的力量。坚决服从董事长的领导，积极融入集团的管控体系，依靠集团的大力支持，带领公司班子成员继续做好各项工作，做出成效，保证年度总目标的实现。2. 精打细算，开源节流。在燃料购进、合理存放、合理配掺、材料消耗等方面，深入探讨精细化管理方案，最大限度的降低费用。3. 金泉公司的基础管理机制已经成型，下一步要深化细化管理，打造大数据、大信息、大共享平台，提高管理水平，实现创新发展。4. 金泉公司全体人员全面落实好董事长的各项指示精神，继续发扬“一家人，一条心”的企业精神，紧密团结，互相补位，同甘共苦，共谋大业，共享发展成果。

董事长视察金泉期间，正值集团燃料管理委员会组织召开燃料专题会议，21日下午2点，董事长又在金泉公司通过视频连线参加了集团燃料专题视频会议。会上，董事长对燃料工作做了以下部署：1. 一把手负责制。燃料工作是关系到生物质电厂可持续发展的重要工作，一把手必须亲自抓。我们已经选择好、设计好、建设好了生物质发电项目，关键还要管理好，尤其是管理好燃料工作的各个环节。2. 抓好内外监管工作。坚决杜绝燃料工作中违纪违规，损坏公司利益的行为。3. 燃料收购要多元化，要符合国家政策的有关要求。只依靠单一的燃料品种是会出问题的。继续完善黄杆燃料收购机制，从政治任务的角度，制定每年黄杆燃料收购的基数。4. 因地制宜开发新的燃料品种。各公司要根据所在地的实际情况，研究开发燃料新品种，并建立相应的收购机制。走到哪里，就想到哪里，就开发到哪里。5. 建立信息交流平台。集思广益，分析交流，包括燃料的输送、卸车、打垛、配掺、化验等环节的细化管理，都要提到公司议事日程上来进行探讨、试验。把已经运营的生物质电厂燃料管理的技术手段、市场开发手段介绍到新的电厂。6. 高度重视防火安全。一把手要亲自抓防火安全，并形成长期有效的管理机制。做好定时测量垛温，三个月举行一次防火疏散演习活动等各项燃料管理工作。将各公司燃料管理的评比制度化。

董事长的本次视察正恰逢金泉公司运营一年之后需要全面分析总结提高的时机。董事长为金泉公司的各项工作提出的多方面指导性意见和要求，对金泉公司在本年度实现新发展、新突破和实现年度总目标，乃至对整个集团公司实现可持续长远发展目标，都具有极其重要的战略指导意义。