集团公司董事长到贵州金泉公司视察指导工作

（集团公司董事长视察金泉公司生产现场）

（集团公司董事长视察金泉公司生产现场）

（集团公司董事长视察金泉公司主控室）

（集团公司董事长主持金泉公司办公会议）

6月14日，集团公司董事长董静波到金泉公司视察指导工作。董事长刚到金泉公司，就不辞辛苦，马上现场办公，分别听取金泉公司领导班子各主要领导成员的工作汇报，全面了解金泉公司各项工作的开展情况。并亲自深入生产车间，详细询问和视察了解生产运营情况。

随后，董事长主持召开了金泉公司办公会议。金泉公司领导班子成员和各部门主要负责人分别汇报了各自职能范围的工作情况、存在问题和下一步工作的打算。董事长认真听取汇报，对于某些工作细节针对性的提出指导意见，并现场答复和解决了一系列问题。

会议上，董事长针对金泉公司前期的工作情况，进行了分析，肯定了成绩，指出了不足，提出了金泉公司下一步工作的指导思想和具体要求。董事长要求金泉公司全体领导成员，牢固树立“坚持创新”意识，多听、多看、多调查、多思考，克服困难，积极开拓，勇于创新。在确保安全生产的前提下，深化、细化各项工作，顺利完成年度生产目标。董事长站在全局发展的战略高度，高瞻远瞩，给金泉公司的下一步工作提出以下工作重点：

      一、用创新的理念，细化的思维去开展工作。金泉公司是琦泉集团在省外投资建成的第一家企业，经过拼搏苦战，实现了当年建成和投产运营。几个月来，金泉公司的各项工作管理已经逐渐走向制度化、规范化，并取得了可喜的成绩。下一步要认真总结上半年的工作成效，改正不足，围绕全年生产总目标，从如何创新管理措施，细化管理方式上下功夫，把工作抓细、抓准、抓实、抓牢，确保第一个年度生产目标的顺利实现。为其他后续的省外新建公司提供管理经验。

      二、严格控制好燃料收购的各个环节，主动积极的开发培育燃料市场。燃料收购工作直接关系到公司的生产效益。做好燃料收购工作，一个方面要在燃料化验的技术上、设备上和管理措施上提高水平，另一个方面要继续在燃料市场开发、培育上下功夫。要深入市场调查，开动脑筋，找准切入点，用灵活的工作方法，降低陈本，挖潜增效。除了原来的燃料市场，继续做细、做好，还要结合当地农村实际，依靠当地政府，在各个村镇建立农林废弃物收集存放场地，形成遍布周边地区的燃料市场网络，构建长期稳定的燃料市场。同时要端正工作态度，热情为燃料客户做好服务工作和宣传引导工作。

      三、要进一步加强财务制度建设。财务部做好总经理的助手，把资金使用好，降低财务费用。财务信息是公司各项工作的决策依据，过日子就要精打细算，算得准才能做的准。通过财务计算发现存在问题，找出增长点。把年度生产目标进行精确计算，细化落实到每个月，每项工作，每个部门。通过财务预测和分析，开源节流，找到增收的渠道和节支的途径，提高经济效益。

      四、充分研究利用好国家政策创造经济效益。组织专门人员，重点研究国家有关经济政策。金泉公司作为跨省投资的企业和绿色能源的发展企业，国家有很多优惠政策，需要我们去研究，去争取，去利用。尤其是针对目前的国家支持西部大开发的所得税优惠政策，一定抓住机遇，抓紧组织研究落实。同时注意和有关新能源和循环经济经济的社会组织或机构加强交流，形成广泛的信息网络，获得重要的经济发展信息。

      五、细节决定效益，细节决定成败。对于工作的细节重要性要认识到位，要把工作细节当成大事来抓。小事积累多了就是大事，在细节中发现新问题，受到新启发，找到新思路。每个细节做好了，公司工作就做好了。

      六、完善职工学习培训制度。面对新的企业，新的人员，新的设施，新的环境，一定重视技术人才的学习培训工作。目前琦泉集团的各个新公司陆续建成投产，吸收了大批的新职工。让大批人员通过培训学习，尽快掌握新的技术知识，担当起新的岗位职责。人才学习培养工作要制度化、经常化、普及化。科学技术就是生产力，人才就是一个公司发展的软实力，是关系到公司长远发展战略的大事。金泉公司不仅要培养自己的专业人才，还要为集团的其他新公司提供人才支持。

      最后，董事长又对金泉公司下一步工作提出了四点要求：

      一、抓好班子建设。进一步建立健全各项规章制度，包括办公会议制度。领导班子是一个企业的核心，要从战略的高度，超前的思维，创新的意识来决策公司工作。形成一支有凝聚力和战斗力的领导队伍。

      二、以“四个一”的精神维护大局。全公司上下要团结一致，维护组织原则，维护公司的领导集体。在总经理焦培迅的带领下，一家人、一条心、一股劲、一块拼，同心协力的干好金泉公司的各项工作。

      三、安全就是最大的经济效益。安全工作是重中之重，包括人员安全、防火安全、设备安全等。安全工作直接影响到年度生产目标的顺利实现，直接影响到经济效益。全体人员都要引起足够重视，警钟长鸣，常抓不懈。

      四、要开拓性、创造性的开展工作。从思想上牢固树立“坚持创新”意识。有了“坚持创新”意识，才会有新的思路、新的策略，新的发展，新的突破，新的跨越。要把“坚持创新”思维始终贯穿于各项工作的每个环节，在发展中创新，在创新中发展。一个企业只有不断创新才有活力。“坚持创新”是琦泉集团的立业之本和发展的动力源泉。长期以来，琦泉集团正是由于“坚持创新”，多元发展，开拓绿色能源之路，惠及社会民生，才历经沧桑，取得了今天的巨大发展，也必将会迎来更加辉煌的明天。

董事长还对金泉公司的生产管理、节约意识等方面提出建设性的指导意见。金泉公司的全体领导结合董事长“六个重点，四个要求”的重要讲话精神，纷纷谈了自己的收获和体会。一致认为董事长的重要讲话为我们金泉公司下一步工作理清了思路，指明了方向。

      集团公司副总经理、金泉公司总经理焦培迅代表金泉公司作了表态发言。焦总要求金泉公司全体干部职工认真学习领会和落实董事长的讲话精神，以董事长本次来金泉公司视察指导工作为契机，进一步加强团结协作，提高思想认识，查找工作不足，转变工作作风，创新工作思路，细化工作环节，保证完成年度生产目标。