节后上班第一天，2月11日(正月初七)上午，琦泉集团董事局主席董静波召集集团领导召开领导班子会议，谋划琦泉集团全年工作任务并确定落实机制。集团董事长董统玺，副董事长马文德、总经理郭瑞忠、副总经理焦培训、蔡仕杰、财务总监张召来、总工程师冉军参加会议。

会议提出，节后各单位要尽快进入角色，各发电厂全面陆续启动生产，各个工地陆续全面开工！为了全面落实《2018年度董事会工作报告》内容和精神，确保集团2019年度工作拼出干劲、干出实效，克服困难圆满完成2019年度工作任务，专门针对科学目标制定、电力建设改革、生产系统管理、燃料因地制宜、技术提升创新、政策研究落地、资金保障规划、长期人才培养八个方面提出了“八大任务”。这八大任务，贯穿集团主营业务全过程，统筹集团、子公司、合资公司等多方主体，既有正向激励，又有反向约束。根据部署安排，分别由与会各位领导拟定相关初步方案，层层传达落实。

会上，与会领导也针对现存问题和改革方式逐一发言。大家直面问题，开诚布公，打破思想的枷锁，碰撞智慧的火花，提出了许多好点子、好思路、好措施。董静波同志认真听取发言，不时插话与大家交流讨论，并就进一步完善各项具体落实措施提出了指导性意见。

董静波指出，要想落实好全年工作，落实好八大任务，就要靠全体干部员工的共同努力，特别是要继续发挥集团高管人员的动车效应，做新时代的“四有”干部。所谓“四有”干部,即“有位、有为、有威、有利”，干部的位、为、威、利四者相辅相成，紧密相关，富含哲理。这里讲的位，是位置、地位、职位、职务。为，是作为，才干、能力、水平，尤其是政绩；威，是威信、威望、威力、权威；利，是利益、成就、业绩。一个好干部，不但要有职位，更要有作为，有威望，大家才能心悦诚服，才能担当大任，才能实现自身价值和企业利益，才能为集团做出更大的贡献，才是集团的好干部，是集团事业兴旺发达的有力保证，才能继续为集团实现“双百琦泉梦”保驾护航！